西安挂职干部实录（成都篇之三） | 这里对“天字号工程”到底有多上心？

4月7日早上7点，来成都挂职的西安干部——西咸新区泾河新城纪检监察审计局局长王飞接到一个电话，就匆匆赶去单位处理工作。

他告诉小布，在成都，招商引资可谓“天字号工程”，而他挂职的岗位是成都市投促委主任助理；成都市投资促进委员会是成都专门负责招商引资的部门，因此，加班加点是常有的事。

成都对这个“天字号工程”到底有多上心？王飞这么说——

|王飞|

专业团队每天紧盯大企业投资动态

王飞介绍，成都有一个“市对外开放领导小组”，由市长挂帅，协调推进重大招商项目的选址、流转和资源配置，通过统筹管理，避免各区、县之间产业布局趋同和恶性竞争。

|成都市高新区|

此外，拥有65名行政编制的市投促委还下设了一个市投资促进中心，事业编制60名。这个专业团队每天关注、收集国内外重点企业信息及意向项目，并在第一时间进行前期对接洽谈，等对方有了投资意向，再由投促委相关业务处室进行深入分析、研判。明确的分工大大提升了工作效率，也让招商方向更加精准、高效。

党政领导“出勤率”成重要考核指标

在王飞的办公室，小布看到了一份 《成都市投促委专报》，里面详细记录了市级项目推进动态、区县投促动态等信息。王飞说：“专报抄送市党政班子和各区县有关领导，如果上面总是没有某个区县的招商动态，这个区县的一把手肯定坐不住。”在考核方面，成都按照“量质并举、鼓励高端”的考核导向，将各区县“一把手”招商引资的出勤率和成功率、工业招商项目指标的引进个数、规模以上招商项目指标的引进个数等纳入考核。

考核项目（部分）

出勤率

成功率

工业招商项目指标的引进个数

规模以上招商项目指标的引进个数

“签约了不代表万事大吉，履约率如何？开工率多少？投产率多少？资金到位了多少？全部都纳入考核。”王飞认为，这种通过全面落实责任，以考促招的作用非常突出。

|成都市细化招商引资考核方式|

干部出差怕耽搁事儿 有时选择夜间班机

说到成都的干部，王飞用了“勤勉”这个词来形容。据他观察，虽然表面上看起来，成都干部都慢条斯理，乐呵呵的，但工作起来绝对“够拼”。

|成都金融城|

他举了投促委一名副主任坐飞机的例子——这位副主任主抓业务处室工作，曾经晚上坐飞机赶到上海，第二天连续拜访了四家企业并餐叙，并搭乘当晚的班机返回成都。

王飞问他：“既然事情处理完了，怎么不休息一晚再回来？”

这位副主任这样回答——“白天坐飞机，正是其他人的工作时间，万一有什么事儿要联络，就耽搁了！”

开会气氛活跃 会议时长往往半小时

“成都的干部经常吃着饭、喝着茶就把工作谈妥了。”在王飞看来，成都干部间的关系非常融洽，谈事情时并不在意场合是否正式，“他们上下属界限不是很分明，大家在一起开玩笑很平常，即便是正式的会议，气氛也比较活跃。”

“来成都后，我每天都要参加好几个会议，但开会时长多为半个小时左右，最多也不超过一个小时。”王飞告诉小布，在成都开会“没有客套”“不用铺垫”，往往是“单刀直入”，大家开门见山，有事说事，高效议事，因此，会议效率非常高。“一分钟的讨论就会产生一分钟的效果，这也是成都干部工作节奏快，却很少疲劳作战的原因之一。”

成都的GDP比起西安来高出不少 

 仍然还在奋力抓招商

西安要想追赶超越

必须跑出加速度啦！

文/图： 肖翔 部分图片来自网络

编辑：千树

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